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商管‧財經
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管不動部屬,你就做到累死
作者
:
徐勁 (著)
出版社
:
風向球文化事業有限公司
出版日期
:
2012
閱讀格式
:
PDF
;
EPUB
書籍分類
:
商管‧財經
;
學術書
學科分類
:
應用科學類
ISBN
:
9789868847668
糾正
部屬
責任
上司
溝通
工作態度
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目錄
前 言 懂得糾正部屬才是好主管
第一章 為誰而糾正? 為何而糾正?
為「公司」而糾正
清楚界定公與私
為了公司,要明確糾正
糾正部屬是管理者的職責
為「自己」而糾正
糾正部屬是自己的職責
越小的公司越不能忽視錯誤
你讓我很為難,所以必須糾正
不需要「為部屬」而糾正
勿好為人師與父母
一定要糾正的部屬
什麼時候可以「為部屬」而糾正
第二章 二十種部屬類型的糾正方法
類型1 缺乏自我管理能力的部屬
類型2 把熱情與體力視為實力的部屬
類型3 沒弄清是非黑白不甘心的部屬
類型4 舉一反三的部屬
類型5 凡事採取中庸之道的部屬
類型6 愛推卸責任的部屬
類型7 有能力卻不肯吃苦的部屬
類型8 突然精神萎靡的部屬
類型9 擅長分析卻不行動的部屬
類型10 搞不清事情先後順序的部屬
類型11 容易喪失信心的部屬
類型12 為了脫罪而隱瞞事實的部屬
類型13 心不在焉又沉默的部屬
類型14 自我中心且不負責的部屬
類型15 思慮周密但喜歡獨自行動的部屬
類型16 能力好卻不適合某些工作的部屬
類型17 對別人的意見置若罔聞的部屬
類型18 頑固、不懂應變的部屬
類型19 死不悔改的累犯型部屬
類型20 無法評估自己能力的部屬
第三章 對糾正毫無反應的部屬
懂得溝通才是王道
缺少「信賴」,就無法有效糾正
平時的人際交流不可忽視
該肯定、認同部屬些什麼
高明的讚美足以激發工作幹勁
沒有一無是處的部屬
巧妙利用各種糾正方法
善用「電子郵件」的糾正方式
不要用「殺一儆百」的方式
第四章 令部屬不討厭的十種糾正方法
1 糾正時力求公平
2 避免片面、偏執的糾正
3 避免情緒化的糾正
4 避免推卸責任的糾正
5 調查清楚後再糾正
6 別對部屬做不合理的糾正
7 切勿患了「糾正癮」
8 避免半途而廢的糾正
9 在適當的時機與場所糾正
10 不做否定人格的糾正
第五章 懂得糾正才是好主管
感激被值得信賴的上司糾正
懂得糾正才是好上司
結語
詳細資訊
出版地
:
臺灣
語言
:
繁體中文
管不動部屬,你就做到累死
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